必博bibo聚焦人才培养，打造金牌店长，增强终端竞争力。

在体育产业竞争日益激烈的当下，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的关键。必博bibo深谙此道，日前正式启动“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培养体系，旨在培养一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。这项战略举措不仅彰显了必博bibo对人才梯队建设的高度重视，更体现了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

为实现这一目标，必博bibo多部门协同，构建金牌店长培养体系。项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这一全方位的培养体系，旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中期集训于厦门启航，开启了蜕变新征程。在6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训在厦门盛大展开。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点希望：希望店长们热爱这一锐意进取的行业，相信必博bibo能够为大家创造更多的学习和成长机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心总监刘总也为店长们寄予了宝贵建议，强调愿力、体力与能力的三重结合是零售人不断攀升的核心。

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来《零售运营实战地图》课程，围绕新零售趋势下的核心运营逻辑进行深入讲解。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单店货品管理》，通过对商品多维度指标的深入剖析与实操案例，构建起学员的系统商品管理认知。财务管理中心的林总则带来了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务的核心，旨在提高店长的财务管控能力。

人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》为学员提供系统化的团队建设方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长过程中的关键作用。

此次“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着必博bibo在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练以及持续性的成长跟踪，必博bibo正在培育一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为必博bibo的可持续发展奠定坚实的人才基础。